kasaikouhei @kasaikouhei@fedibird.com

場面ごとの台詞が少なく、シーン数はそれなり。風景や動作の指定はそれなりにありつつ、状況説明はナレーションにあっさりと頼るから、いま読むとふつうの作劇のようにみえるものの、撮影・演出の手腕を試すような一行がたまにさらっと挿し込まれている。とにかく役者に語らせる橋田壽賀子のシナリオがいかに独特だったか、かえってよくわかる。

向田邦子 as a シナリオライターを論じた本、見つけたい

異世界転生もののサブジャンルとしてある時期にそれなりの勢いがあったハーレムものは最近なかなか見なくなったけど、アニメ原作への積極起用その他のあれこれでジェントリフィケーションが進んだのだろうか。

撮影された画像は（研究分野によるフィーリングの幅はあれど）、とくに議論の余地なく「データ」であり「研究資料」なので、客体の定義論よりは行為論で争わないと苦しく、しかし被告人の行為は不同意の目的外利用に当たるから、より本質的には「秘密」概念をめぐる研究トレンドに追いつけていないひとのケアをどうするかが問われるのかもしれない
https://digital.asahi.com/articles/ASS6C2RWDS6CPTIL00RM.html?ptoken=01J0R35YHS8E4GY553GMT0X7YN

この市場構造は「本」に限らずどの大衆文化産業にも観察される気がする。俗に・雑に「資本主義」と呼ばれる（近世以前からある）市場原理なのだろうし、クリエイター（個人）が制度変更を働きかけられるようなものではないから、つまるところ「ほどほどのお付き合い」が最適解になるけれど、ともすれば「時代と寝たい」と願いがちな作り手にはそうもいかないんだろう。

https://ieeexplore.ieee.org/document/10466545

生成AIツールへは課金せず、同じ価格帯のOCRソフトを1年限りで買ってみたところ、（校正・補正作業込みで）90分もあれば数万字の高品質なテキストデータが入手できると分かってしまった。

医療や特許をはじめとする分野では何年も前からやられていることだけど、機械判読可能なテキストの調達コストがここまで下がっているとは思わなかった。

僕が同じ分量のテキストを書くのに何日かかるのか、それで同水準の面白さをどこまで担保できるのかと考えるとなかなか厳しいものがある

いまやGoogle検索も、ファイルタイプ指定でpdf検索するか、実用系の大手サイト（例：きょうの料理）を一覧表示するくらいの使い方しかしなくなっていて、昔のように検索結果一覧を何ページも先までめくりめくりすることはなくなったし、紙の辞書を買っておいてよかったと日に日に思う

検索エンジン最適化の過当競争の裏に隠れて目立たなかったけど、かつてAmebaブログはマルコフ連鎖で雑につくった意味をなさないテキストがこっそり繁茂するサービスとして（僕に）知られていた。

自動生成テキストによる情報汚染は、いわばその「腐海」をだんだん地上へ広げていて、精巧につくられた偽情報やプロパガンダとはちがって、ただ鬱陶しいだけになっている。

自己申告制は悪意ある or 無知な汚染を防ぎきれないから、skebみたいにお題指定で少額発注できる機能をそれぞれのテキスト投稿サイトに実装してほしくはある。

運営元の限られた経営資源によるキュレーションだけではなく、ホワイトリスト方式による自浄が働くゾーンをつくるような狙いで。

さすがに経営体制そのものには踏み込めないだろうけど、社内ではドラマ1本あたりの製作費についても議論が及んでいるといいな。チーフプロデューサー＆プロデューサーの年間担当本数、かけ持ちできる脚本開発＆制作期間、リーガルチェック各種の費用とリードタイム…etc.に直結するから。。。
https://www.ntv.co.jp/info/pressrelease/20240531.html

近世出版でいう「物の本」の「版権」が現代日本では「IP」と呼ばれていると見立てたとき、複製＆消費の対象が「版面」から「画面」に変わったとはいえるのかもしれない

印刷費があがると、製造原価率を下げるために発行部数を増やすか、本体価格を上げるほかない。

どちらも見込めないとしたら、宣伝・販促費を抑えるか、他の制作費（取材費、原稿料、編集料、翻訳料、デザイン料、校正料…etc.）を削ることになる。

加えて卸掛け率があがると、出版社の諸経費（倉庫代、通信費、旅費交通費、賃料、管理費…etc.）にも節約志向がつよまる。

けれども（新刊、新古書、古本、インディー問わず）書籍市場にはパレート則が働くから、一部の人気作を除けば不採算リスクはどうしても高まる。

そうなると、定期購読者が十分いる雑誌とか、バズをコンスタントに生み出せるオウンドメディアを持たないところは、大なり小なり資金繰りが厳しくなるのではないか。

書籍市場の販売サイクルに合わせて企画を尖らせたり、運転資金を増やせるといいのだろうけど、そうではない中小企業・個人会社は月々のキャッシュフローを回せる収益源がなんであれ欲しいところ。かといって、金融・不動産で稼げるところは多くないはず。

結果として他事業（イベント、広告・PR、開発、コンサル）や他業種（施設運営、飲食店、小売店、一次産業）への進出があちこちで試みられているように見えて、この状況は「近世」の「草紙」市場に回帰しているなと思う。

業界大手の収益軸がライツビジネスや海外輸出、施設運営、不動産、物販などにシフトして、新刊書店の雑誌・文庫・新書の売上が低迷をつづけている事情は、「出版不況」や「活字文化の衰退」というより、「業界構造の変化」と見たほうが精神衛生によい気がする（何かみた

公共の文化施設にアーケードゲームの筐体を置くことは（行政の論理的に実現）できるか、という疑問が浮かんだ

これで安心して続編が出せます

たくさんの方にお買い求めいただいたおかげで、個人出版が投資信託よりも高い収益率になったかもしれない（ただし、執筆の労力は考えないものとする）