よしざき

カフェｅｍｏエスプレッソにて

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よしざき

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240430 2024年4月度月報 - 箱庭療法記 yobitz.hatenablog.com/entry/20

ラノベ1万文字、ジャズ7枚、本は12冊でした。


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プーアル生茶

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『人間関係ってどういう関係？』（平尾昌宏）

「人間関係」を、友達／家族／恋人……といったあり物の言葉から解放して、フラットな見方で定義し直す。「個人」と「社会」との間に位置する人間関係（たとえば、友達／家族……ね）をまず「身近な関係」と名付け、精緻に分解していく。「タテ／ヨコ」の軸と「共同性／相補性」の軸とで2軸による4領域に配置し直す。「タテ／ヨコ」はその人間関係に目的が有るか／無いか、「共同性／相補性」はその人間関係の基礎が共通点に有るか／無いか、から定義される。
便宜上、4領域に分かれているが、その中でのグラデーションをさらに細かく考えていくと（創作で）役立ちそうだと感じた。
amazon.co.jp/人間関係ってどういう関係?-ちくま

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陝西省産の黒茶

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240331 2024年3月度月報 - 箱庭療法記 yobitz.hatenablog.com/entry/20

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『トレンドフォロー大全』（マイケル・C・コベル）

ありえん分厚い（900ページ超）ので必要な箇所だけ抜き読み。本書でも頻出のワードが「規律」「ルール」「測定」。 トレンドフォロー理論は、オニールのCANSLIMのMに特化しているのだが、これは個人には実行できないと感じる。トレンドフォローを実行するためには、ルールを作る（ここまでは不可能ではない）必要性に加え、それを計算機に落とし込まねばならない。この落とし込みのプロセスは、独力で達成できなかろう。そのプロセスの労力が、アクティブファンドの手数料なのであろう。

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花茶

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『会社四季報　2024年2集　春』（東洋経済）

日本には様々な企業が存在するのだが、どんな業界にどれくらいのボリュームで存在するのか規模感を把握できたのがよかった。オンリーワンの強みを持つ、投資に値する企業は少ないと肌感覚でわかったのもよい。投資の観点から言えばオンラインで検索して洗い出せば済み、紙の本で頭から尻まで読むのは「修行」以上の価値を見出せないかもしれない。次の号は通読しないと思います。

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『WHYから始めよ！』（サイモン・シネック）

書名の通り「なにを」ではなく「なぜ」から始めないと価値観の共感を得て成功することができない、と伝える一冊。本書のエッセンスは、添付画像の一枚で説明できる。成功とは、WHY＝明確な価値観を打ち出す人間、HOW＝その価値観のための手段を考える人、WHAT＝その手段を実行する人間、そのサークルから成り立っている。表現の都合、ピラミッドになっているが、上の方がエラいとかではなく、三者の協同が必要である。
amazon.co.jp/WHYから始めよ!―インスパイア型

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『ジャズ超名盤研究』（小川隆夫）

私にとって最初のジャズの教科書を遂に読破しました！　目標でした！　本書に紹介されている34枚のうちSpotifyで配信されている33枚を鑑賞し、各アルバムに対して簡単ながら感想も書き、自分のなかに（まだ弱々しいものの）ひとつの価値観が芽生えているのを感じています。解説と共に楽曲に触れるのは、私の人生でほとんど初めての体験で、とても意義深いものでした。『同 2』もあるので次はそちらを読みつつ、近年のジャズの動向については『Jazz The New Chapter』シリーズでカバーしようと思います。
amazon.co.jp/ジャズ超名盤研究-小川-隆夫/dp

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樹珠（茶海もかわいかったので）

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瑞喜

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陽光（東方美人）

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『オスカー・ピーターソン』（バリー・アヴリッチ）

ダバダバ泣いてしまった。ドキュメンタリー映画でありながら、ジャズのコンサートのような体験。余計な言葉よりは、実際に観て聴いて味わって頂きたいです。いいタイミングで観ることができました。
oscarpetersonmovie.com/

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いま聴いているのは、アルバム『On Impulse: John Coltrane』から「Impressions」（by ジョン・コルトレーン）
open.spotify.com/track/5Zxl1Bn

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『GE帝国盛衰史』（トーマス・グリタ、テッド・マン）

GE（ゼネラル・エレクトリック）が崩壊に至るまでを綿密な取材を元に描き切ったノンフィクション。崩壊の一途を辿った理由は、一言で言えば、ガバナンスの欠如だ。CEOは会社にチャレンジングな目標を命じる（前期を上回る決算、前期を上回る配当のために……）。組織ぐるみで手段を問わない業務遂行が恒常化し、（法規制に対して）「攻撃的な」会計処理が行われる。工業製品の会社であったはずのGEが、金融部門が攻撃的に生み出すキャッシュの麻薬に溺れていく。
天才的と言われた経営者ジャック・ウェルチ、その後を継いだジェフ・イメルト、彼らと共にあった幹部、取締役、そして多くの部下……。誰もがゴールに向かって、その時のベストを尽くそうとしていた。ただ、ゴールもコースも間違っていたのだ。
引用した画像（p.465より）は本書の最後に経営陣の過ちを総括したパラグラフだ。心の誠実さと頭の知恵が求められていることが示唆されている。
amazon.co.jp/GE帝国盛衰史-「最強企業」だった

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