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航空安全推進連絡会議(JFAS)激おこ
警察・報道関係・SNSで情報発信する人全員に巨大な釘刺しをしている

[2024年1月2日に東京国際空港で発生した航空機事故に関する緊急声明 / Urgent Statement for the Aircraft Accident at Tokyo International Airport on JAN 02, 2024 | 航空安全推進連絡会議]( jfas-sky.jp/2024%e5%b9%b41%e6% )

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そこから「じゃあ被害を表す震度をどうやって数値化するんだろうか」というのが昨日気になって気象庁のHPやら論文やらを読んでいたんだけれど、以下のように出すらしい🤔

①震度計でX,Y,Zの三軸を計測する
②軸ごとにそれぞれフーリエ変換をかけて時間スケールを周波数スケールに変換
③高低周波数を除去するフィルター(ローカット、ハイカット)、揺れの周期による被害の大きさを反映したフィルターの計3種のフィルターをかける
④逆フーリエ変換をかけて周波数スケールから時間スケールに戻す
⑤三軸をベクトル合成する
⑥「a以上の振幅となる時間がちょうど0.3秒」となるような振幅aを求める
⑦「I = 2 * Log10 a + 0.94」を計算
⑧Iの小数数第三位を四捨五入、第二位を切り捨てる

詳しい算出法や計算過程のグラフの変化等が気象庁HPに載っているので、そこを見ると理解が深まる
data.jma.go.jp/eqev/data/kyosh

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【速報】マストドン共同購入ジャンボ、無事大爆死(合計当選金額:28万1600円)

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Fedibirdの運営費について(支援のお願い)(1/3)
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現在、fedibird.comおよび関連サービスのインフラコストは月に18万ほどで、毎月少しずつ増加している状況です。

アメリカドルで設定されているサービスについては本当に大きく値上がりました。

データベースやメディアは日々増えていくので、そのストレージコストが今年後半、目に見えて増えました。(対策中)

年間を通してみると、何かしら予算をオーバーする出来事があるので、予備費も計上しておく必要があります。

2023年はイレギュラーも多く、コスト対策の結果が出るまでに数ヶ月の期間と臨時出費を要したため、前半で200万かかりました。コスト対策後の後半はそれらの要素が除外され、100万まで圧縮できました。

これらは従来、すべて運営者個人負担としていましたが、もうさすがに無理でして、OpenCollectiveを通じて多額の支援をいただき、概算で、800人から130万円をカバーしていただきました。なんとか170万の赤字に収まった形です。

2023年はfedibird.com以外の運営に60万円少々かかっていることもあり、あわせると非常に厳しい状況です。

(つづく)

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友好のしるしに紅しょうがをくれる焼きそばパン

この騒動、BBCに取り上げられたんだ

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まあたしかに独立機関がやるNCAPの衝突試験で合格ラインの星をとっていればその結果は信頼していいんですよ。発売前の評価試験で「万が一にもやりなおしにならないように」という小細工の不正行為があったようだけど、もし根本的な手抜き設計があったらNCAPで星はとれない。メディアはダイハツ叩きのお祭りに興じないで冷静に報じてほしいですね。

news.yahoo.co.jp/expert/articl

クリスマスに敢えて寿司を食べるのもありかな
きょうは夕飯の食材を買ってあるからそうはいかないけど

ケーキの代わりにミスドでドーナツを買って食べた

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みたいなCAE業界でデカい会社でも儲かってないのか
あれだけ買収しまくってあらゆる解析ソフトがあって、ライセンス料もアホみたいに高いのに

ソフトウエアの米アンシス、身売り含む選択肢を検討-関係者 - Bloomberg bloomberg.co.jp/news/articles/

AOE, Takashi  
BlueskyでAT ProtocolのアカウントがBridgy Fedというコミュニティプロジェクトを紹介していた。 分散SNS間をFediverseにブリッジするもので、現在Bluesky対応を行って、FediverseとBlueskyをつなげられるようにすることを目指しているとのこと。ち...

2014年から不正件数が増加したとあって,原因が気になって調査報告書に目を通した.
daihatsu.com/jp/news/2023/2023

トヨタ出身の会長が2005年に就任して以来の改革で開発工数を短縮して,2011年のミライースでそれが成功して定着.さらに2012年から2016年にかけて開発車種を拡大してたのか.業務量は増えて工数はかけられないとなって限界に達したんでしょうね.

同じくトヨタ傘下の日野もそんな話だったような......

納期は短縮して人員・コストは減らし,性能は向上し,機能が増える.こんなことが永久に継続するなんてことがそもそもおかしいでしょ.どこかで限界に達する.

それにしても企画段階で不可能なのが明らかなのに「やってみないとわからないだろ」で設計・試作・量産と突き進んで大損害というパターンいい加減になんとかできないんでしょうかね?

自動車業界なんてどこもこんなもんだろと思うけど,実際どうなんだろうね

USスチールの労組の反応を見るに、日本製鉄苦労しそうだな
それでなくてもウエスチングハウスを買収して傾いた東芝みたいになりそうなのに

日本製鉄がUSスチールを買収するのか
隔世の感を禁じ得ないね

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Fedibird

様々な目的に使える、日本の汎用マストドンサーバーです。安定した利用環境と、多数の独自機能を提供しています。