NOGAMI Daisuke @dnogami@fedibird.com

結局、アカデミアは「高等教育以外の需要創出」か「高等教育自体の需要の拡大（若年層以外）」かに取り組まないといけないんだよなぁ…

テニュア≒ジョブ型無期雇用と、需要の急速な縮小下における環境変化を受けた事業再構築は相性が悪いよな…

環境が同じならポストが残り続けるので問題は無いが、事業拡大できない中では、無期雇用を優先すればメンバーシップ型的に異分野への異動が必要だが専門性はすぐには得られない、ジョブ型専門性を優先するなら人材流動化の加速が必要だが流動化する時点で専門性を安心して伸ばせなくなる…

"学部を廃止するスクラップ・アンド・ビルドは嫌う。教員は高度な専門家で配置転換は困難"

子どもが消える(2)時代映せぬ学部、整理急務
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO72033970Q3A620C2MM8000/

デスヨネ…

制度面もそうだし（有期雇用なのでタレントプールとナレッジマネジメントが必要）、組織のトップがどうか、ということも気になりますよね。浅沼デジタル監は（1回しかお話ししてないですが）悪くはない印象なのですが2回ほどレクに同席した（以下略
https://twitter.com/takscape/status/1669242338097639426

前向きにひとに向き合うテイストに欲しくて、文章では「経営」を前面に出してもらいました（「開示」ではなく）

ビズリーチが運営する「HRMOSタレントマネジメント」
新機能：人的資本、人と組織の課題を可視化・分析できる「ダッシュボード（β版）」を提供開始
https://www.bizreach.co.jp/pressroom/pressrelease/2023/0615.html

デジ庁、しょっちゅう「役人だけ」と揶揄されるけど強いエンジニアもおるよなぁ…と思っていたので記事になるのは良いこと

”コードを書くエンジニアは「数十人」、成果物を国に蓄積”

丸投げを脱して「内部開発」に着手したデジタル庁、国にノウハウを残せるか https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02486/061300005/?n_cid=nbpnxt_twbn

児童相談所をより良くするための第三者評価、制度化されたが評価機関がない！という状況を打破するための組織の立ち上げに対するクラウドファンディング、参加しました

子どもの権利を守り続けたい！児童相談所の第三者評価を当たり前に。 https://readyfor.jp/projects/joschis_cf?sns_share_token=8f955c2e9e154a9b1e2c&utm_source=pj_share_twitter&utm_medium=social #READYFOR #クラウドファンディング

デジ庁noteを張らないとツイート主アイコンが表示されてイメージが伝わりにくいことに気づいた（なおBlueskyは、そもそもnoteのOGPを拾えなくてカードすらできなかった…）
https://digital-gov.note.jp/n/n6ee34eef70b5

資料を作るときに自分のマイナンバーカードを出してきて写真とってマスクして…みたいな手間が無くなるのでよい取り組みだなと思いました。
（いらすとやテイストで作ったら、いらすとやとの組み合わせでより活用が広がるんだろうけれど）
https://twitter.com/yuiykt/status/1668217391434833921

デジ庁のページは確かによく頑張ってると思いますが、ページ内見出しにアンカー張ってくれたらなぁ、とは思いました（COCOAのときにページ内の当該箇所までスクロールさせたかった）

デジタル庁のサイトやばすぎるwww

https://qiita.com/mu_tomoya/items/f78f1fad3a8b57ac7dc3

これを書いたらTwitterでは2つのフォロー外リプライと2通のDMが来た（のでTwitter側は消してきた）

Blueskyのinvite codeが生えてきた。

弊社はクロスタワー周辺ですが、この開業で渋谷ヒカリエから段差なく移動できるようになるのはありがたい！（なお東急のネーミングセンスが…）

ヒカリエ隣に23階建て複合施設「渋谷アクシュ」24年度開業、駅東口エリアの要に https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00110/00382/?n_cid=nbpnxt_twbn

企業内で使うときには気になるセキュリティ、コミュニティが変なコードを入れていなければ基本的にLookerStudioの中で閉じるので良さげ

Data Portalのデータビジュアライゼーション事始め
https://qiita.com/godan09/items/42633838c85a804e8239

BIツール、浦島太郎していたら、いつの間にかLookerがGoogleに買収されてDataStudioが強化されていてコミュニティによる可視化プラグインが沢山できていた（浦島太郎すぎる…）めちゃ便利ですな、これ

Looker Studio ✕ コミュニティビジュアライゼーションまとめ
https://googleanalytics-laboratory.com/columns/12

管理監督者の定義も「人事のやりやすさ」優先で納得できないやり取りをしたのを思い出すと、裁量労働運用が面倒だから止めました、と読めてしまう。
が、まあ「自由奔放な働き方」ってやっかいでどんな会社もでもこまる話だからしょーがないか、とも思う…
https://fullswing.dena.com/archives/100014/

数日前にTACの回答速報みたら、午後Iの問1の穴埋め問題でことごとく引っかけに引っかかっていて、午後I,IIそれぞれスレスレ不合格点…まあ午前I, IIは十分取れたんだけれど、ちょっと悔しい（ので次はしっかり準備しようと思った）
QT: https://fedibird.com/@dnogami/110207849154756168 [参照]

納得がいかない主張。紐づけにマイナンバー自体を使わないことを問題視しているが、事故の影響範囲を縮められるというITサービス全般に見られる「常識」を知らないとは、大林編集委員はアナログ人間なのか？

Twitterを使う人間ならよく知っていると思うが、怪しげなサービスと連携させてしまっても、そのサービスとの連携だけを切れば、パスワード等を変更せずにすむ。このように、他のサービスと連携するITサービスの多くが、パスワード自体を保持せず「連携許可」だけを保持するのは普通のサービスの常識。

「取り寄せた情報に名前がついてたら誤紐づけに気づけるでしょ」というが、取り寄せる情報に基本四情報がついていたら、それこそ流出時は取り返しがつかないことになるのを、"総務省が違憲訴訟を避けたいがために、個人を特定できる情報をシステムに流さない方針を徹底"というのは陰謀論に近いのでは。

誤紐づけの多くは "具体的には情報照会者の誤りが多い" にあるとおり、マイナンバーを提出しない人のマイナンバーを他の人が推測して補記しようとしてミスすることにあるわけで、そのような尻拭いを止めてしまうのが正しいのではないか…？

マイナンバーカード失策に15年前のトラウマ　個人情報、一元管理を https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD224Y10S3A520C2000000/

読みました。
・アンケート調査されてる企業も10社だけということで、有識者と含めて先進的に取り組んでいる人たちの感触がまとまっている
・ただし、経産省の直近の動き（リスキリング重視）とも整合性がとれるレポートなので、今後打ち出される政策の推測としても読めるだろう
・人的資本投資＝人材育成費用、という整理にも読めてしまうが、その考え方が正しいのかは謎
・一律の開示じゃないよねナラティブとセットだよね、ということで、重視すべきは開示支援ではなく、読み解き支援・客観性担保なのかもしれない

ということを思いました。

企業の人口ピラミッドの乱れとかを見ていると、実は人口学をちゃんと学ばなければいけないのでは…？と思って稲葉先生の入門を買ったけれどちゃんと読めずに今に至る…

少子高齢化の日本には人口学が必要だ　稲葉寿教授退職記念インタビュー
https://www.todaishimbun.org/prof_inaba_230524/

レポート本体はこちら。
https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2021FY/050764.pdf