山崎 @chuff_chuff09@fedibird.com

あるセミナーで「アクセシビリティ人材を増やすためにはどうすればいいか」という話が出たけど、どうやって育成するかよりアクセシビリティがわかる人材の待遇をよくすれば勝手に増えるんじゃないかと思った

アクセシビリティの専門家を自称する人にやたらマウント取られたことを思い出してしまった。今にして思うときっちり反撃しておくべきだった

なんとか今日を乗り切れば明日は楽しい予定が

地獄の単純作業が待っている…

仮眠した。これでなんとか動けそう

こんな時間になってしまった…

仕事に取りかかりさえできれば僕の仕事は丁寧

最近怒ってばっかりだ

@emim @ma10 行きましょう！幹事すみません、ありがとうございます🙏

@ma10 @emim お二人ともありがとうございます。自分の見通しや考え方は理想論にすぎず、甘っちょろかったなあと思っています…。

最近色々と思うことがあり、 少なくともあと20年は働くだろうという中で、どうすればアクセシビリティの向上に最大の効果を出せるかなあということを考えています。 それと自分が評価されたり、収入を上げたいというのもあるので、うまい具合にバランスを取りながらやってこうと思います。 意見もらえて少しすっきりしました、ありがとうございます

最近ようやっとアクセシビリティに関していっぱしと思えるようになった。しかしまだまだ

@ma10 @emim ありがとうございます。お二人の話を聞くと会社には期待できず、アクセシビリティで評価されたければ転職しかないか…と思っています（転職はもともと視野に入れてますが）。

心折れ気味みたいなことは書きましたが、実制作に近いチームへの啓蒙はかなり順調で、ディレクターやデザイナー、エンジニアは意識高く取り組んでくれていたり、コードレビューでも僕以外からアクセシビリティの指摘が入ったりと、僕がいなくてもある程度は大丈夫なんじゃないかと思えています。中根さんに来て頂いたのもものすごく好評でした。

その一方で営業や上層部の理解は全くと言っていいほどなく、課題に思っています。これは中根さんと同様ですが、成果物のアクセシビリティが向上しているのは喜ばしいけれども、その価値を上層部が理解していなかったり、営業がうまく提案に活用することができなかったりするのは制作チームに申し訳ないと思っています。

今思うと、入社した瞬間から上司に取り入ることに全振りして、なりふり構わずトップダウンで啓蒙できる体制を目指すべきだったなあと…

@emim なるほどです、所属している企業の外に評価なり何なりを求めるというのは転職しない限りは打てる手の最大値な気がします。

なんとか会社でもアクセシビリティの啓蒙がんばりたいんですけどねー、かなり心が折れ気味です😭

弊社は僕の給料を1.5倍くらいにすべき

某所で「アクセシビリティ人材を増やすにはどうしたらよいか」という話が出てきて、どのように育成するかみたいな話があったけど待遇がよくなれば勝手に増えるんじゃないかなあという気がしてる

@emim うおー、emimさんですらそのような状況とは…。もちろん会社によるんでしょうが、アクセシビリティで評価されたことがないというのを別の方（著作が何冊もある方）から少し前に聞き、ちょっと絶望したりしてました。アクセシビリティのスキルが評価される世の中にしたいものです…

@koide_neko ありがとうございます…！Twitterだとネガティブなことを言いにくいというのがあり。適度に発散していきたいと思います…！

マストドンはどうしても愚痴が主体になるな

「別に自分が評価されなくても会社の成果物のアクセシビリティが向上してればそれでいいや」ぐらいに思ってたけど、評価されないというのは思っていたよりもメンタルに来るというのを思い知った…。あとそれだと後進のためにもならないなと思った