だが、ライバルチームはやがて一つの価値観――「打倒主人公」という価値観を共有し、主人公を追い詰める。ライバルのうちの一人が独りで、個人成績を越えて「打倒主人公」のために動き出したからだ。その背中がチームのメンバーたちを価値観を共有する仲間たちへと昇華させる。
隗より始めよ――WHYを示すためには、まずその人間が一歩を踏み出さねばならない。それが本書との二つ目の共振だ。

『ONE OUTS』の作者は、明確にいわゆるリーダーシップ論を参照していますよね。心理戦を好んで描くけど、その中でも特にリーダーシップ論を好んでいる。もっと言うと、より広がりを持つ価値観を打ち出せたリーダーが勝つ漫画を描いていますよね。
作者、甲斐谷忍はむしろ『LIAR GAME』の作者として有名ですが、あの主人公もまた明確にWHY＝悪徳マルチへの復讐、ひいては悪徳そのものへの復讐がありましたよね。
https://www.amazon.co.jp/LIAR-GAME-1-ヤングジャンプコミックス-甲斐谷/dp/4088768558?&linkCode=sl1&tag=yoshizaki1029-22&linkId=d7c75f70d13717e71560ae883ee20724&language=ja_JP&ref_=as_li_ss_tl

『WHYから始めよ！』に戻ると、「なぜ働くんですか？」に対して「お金をもらえるから」と答えるのは寂しいが、一方で、従業員にお金を出さない組織が従業員に信頼・忠誠心＝WHYを組織の外に広げたいと思わせられるか――を持たせられるか（あるいはそういう余裕を持てるのか）というとまた別の話でもあるでしょう。本当に偉大なるWHYを有する組織があったとして（そこに全ベットする気持ちにさせてくれたとして）、組織には全ベットに応えるだけのリターン、食い扶持と言ってもいいですが、を示して欲しい。それがこの資本主義社会における一種の（最低限の）道徳だと言ってもいいと思います。

自分の話をすると、私は自分の勤め先の会社がWHYを示せているとも自部署が現時点で有しているとも思っていない。でも自部署では、今まさに志ある人々がWHYを打ち出し部署に根付かせようとしている。自分たちで自分たちのWHYを問い直せる、価値観を立ち上げるチャンスで、そのチャレンジに応えるのが私がいま働くWHYになっている。ありがたいことです。