この、仕事できない人の面倒見ることで仕事する人の時間とメンタルががりがり削られるの、おかしいよな！？なんで日本企業はそういう人も正社員なの！？仕事向いてないから違う向いてる仕事見つけてもらっていいですかね！？
@Kimikaeos そもそも採用プロセスと判断基準が間違ってるんすよね。そういう人が入ってる場合。
@tina_na そうなんですよね。なんで過去に採用したんだろう、と疑問に思うばかりです。
@Kimikaeos 昔はそういう採用だったから、ですね…。
@tina_na 適当だったってことですね…。しわよせ〜〜〜
@Kimikaeos リソースマイナスな人を詰め込める部署を作っておいて欲しいなあと思います…。作り出す仕事は難易度が高すぎるんすよ……。
@tina_na それですな。向いてる仕事について、そこで頑張って欲しい。そんな人達の面倒を見てくれる人が別で欲しい…。
フォロー
@Kimikaeos まあ、そういう人が暮らしていけるゆとりある社会のほうがいいってのはそうなんですけど、現場に面倒みろって言われるのはほんとね……大変すわ。
@Kimikaeos できないって判断されたときには、アサインされないようにして欲しいですよねえ…。
@tina_na 日本、新卒一括採用の割には鍛えるのが現場まかせて、人事機能どうなっとんねんと思ってしまいますー。
@Kimikaeos 人事がフィードバック受け付けない仕組みだし、現場に採用させないですからねえー。外資はそのへんしっかりしてるので働きやすいっすよ。
@tina_na もう…その点だけでも外資行きたい…。
@tina_na 転職活動がめんどくさい…w
@tina_na それな連打したい。やっぱリードとマネジメントは分けたほうがいいし、ある程度まで別部署で鍛えてできるようになってからアサインするようにしたい…。