小さなプロジェクトは、特に事務局をまわす人手が足りないこと、予算面が持続しないことが、成果を上げる前に力尽きてしまう大きな原因で、そこを手当てしてあげられると持続性はまったく違うと思います。

予算は、箱物建設に比べればはるかに安上がりで済むことがほとんどなので、そこまで身構える必要はないと思います。（大きくても数千万規模。数千万円だとかなりの大きなプロジェクトになります。普通はこんなにもならない）

一方、こうした支援を行う上で注意しなくてはならないのは、どんどんインナーサークル化していって、コネやパイプを持つ人に優先的に資源が配分されてしまうことや、あるいは、うちわだけで盛り上がるプロジェクトになってしまうことだと思います。

そこは、透明性を確保すること、人の流動性を確保すること（出入り自由にしておき、特定の人だけが固まるようにしない）などの工夫が必要になると思います。

時間はかかっても、地元で自走可能なプロジェクトを、人材育成と仕組みづくりから行なっていかないと、福島のように復興予算が切れるとほとんど総倒れの依存体制になってしまうと思います。