組織運営のコンサルティング、新時代が来た。
傷つき、つまり職場の上司部下ベテラン新人それぞれの立場の働きづらさを、軽視せずにケアして、その組織で成し遂げたいことのために、さまざまな個性のある働く人達を組み合わせ、調整していく。組織に都合のよい万能な従業員という妄想は捨てるべき。
事例や体験談からの導入で前半は少し読みづらい気もしたが、360°評価だの、ストレスチェックだの、形だけやって何も活かせていない状況には激しく同意。
自分は上司達に不満があったり新人の質問に対応しつつ業務に追われたりする中堅なので、反省したし、納得もした。これからも組織の中で仕事をしていくことに少し役に立ちそうだった。