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権力を持ってからの自制ほどのストレスって無いんだよな。やろうと思えば権力を使ってできる、だけどそうせずに丁寧に対話をする、でも理解されないというストレス。
でもそういうストレスに耐えられる胆力がある人にしか権力って与えちゃダメなんだよ。プロセスを評価して人を選ばないと。一度権力を与えたらそれを取り上げるのは難しいんだから。
権力を持ってからの自制ほどのストレスって無いんだよな。やろうと思えば権力を使ってできる、だけどそうせずに丁寧に対話をする、でも理解されないというストレス。
でもそういうストレスに耐えられる胆力がある人にしか権力って与えちゃダメなんだよ。プロセスを評価して人を選ばないと。一度権力を与えたらそれを取り上げるのは難しいんだから。
最近「決めの問題」という会社でよく使われるフレーズに疑問を持っていて、確かにそんなこと話し合ってどうする？ということも多々あるのだけど、100回に1回しかナイスアイデアは出ないとしても結論は変わらないとしてもみんながプロセスに参加してメリットもデメリットも共有した上で始めるのも重要だよねと思う。