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ロードマップの誤解を解く本というのを読んで、属人化しない組織は必要悪としてクソみたいな技術ロードマップが必要ということは理解し、官庁や上場企業から降ってくる理由がわかったが、下請け縛りのスケジュール帳と化したものを何とかする方法については特に具体的解決策はなかった。これは誰も救えないということなのだろう。
それはそれとして長期見通しは大事。
私は性格が悪いので、ビジネス本でマネジメント技術が誉められているその時点での優良企業が、のちにデータ隠蔽や試験結果の改ざんで挙げられたりすると、ああ、そこでコストカットしていたのか、マネジメント関係なかったね、とニヤニヤすることがあります。全国の真面目な企業戦士にあやまれ。
そもそも下請けにロードマップを投げてはいけない。