カワサキゴロウ🐈 @goroo@fedibird.com

「コスト削減への意識が高まるアメーバ経営には、出費を渋りがちになる側面もある。不況時には残業を減らすだけでなくノートを買うことすら抑制するといった逸話もある。ただそれが、将来必要な投資をするのを難しくした要因だと谷本社長は考える。「稲盛がいたときは稲盛が先行投資を決めていたが、稲盛がいなくなって投資の部分が弱くなっていた」。」

これはうちも当てはまる話、、、

稲盛和夫氏なき京セラ､投資強化に踏み出す理由 | ニュース・リポート | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース https://toyokeizai.net/articles/-/661770

京都駅の寿司むさし「まぐろづくし」。
のぞみ車内で昼ごはんに。

うまし、、、
#昼ごはん

「例外者の自覚に立つことは無の前に立ち、亡びの前に立つことであるが、同時にそれは無限の可能性の前に立つことでもある。こうしていつでも例外者実存は信仰と絶望（無神）との可能性に立っている。実存が例外者であることは、それ自身超越でありながら、同時に超越として一般者の前に立つことである。が、それは実存がそうした超越者に達するということではない。逆に超越の側からやって来る権威の前に立つということである。」

～「哲学の課題・宗教との対決」樫山欽四郎著より

#読書

当社の異業種から転職を受け入れて研修する仕組みに興味を持って、採用応募が多いのだけど、、、

研修仕組みは、自身がなんとかしようという意思と行動を支援するのであって、研修に乗っかれば一人前にしてくれるんでしょ？ではないということ。

こんな当たり前も伝えないといかんのよね。

哲学では古典的でも、経営場面でリアルな問題として立ち上がってくるんだな、、、
　

難しい、、、

天神橋筋商店街に、外国人韓国客グループがすごい数になってきた！

観光客の皆さんが、とても楽しそうに商店街をキョロキョロしながら歩いている。

私の行きつけの立ち飲み屋さんにもグループで入店してきてる。

人手不足と原材料費高騰が相まって、行きつけのそば屋のメニューが少しづつ減っていく、、、

客層を考えて、容易に値上げもできず。
と言うことなんだろうな、、、

ペラペラの揚げた何者かと卵が乗っかると、なぜスタミナそばと呼ばれるのか？

永遠の謎である。

#昼ごはん

個人のお金で揉める人は難しいんだだよなぁ。

組織のことを売りかねないので。

そんな風に思われると言うこと。

研修的なことをやりたいスタッフがおり、助言(コンサル)的なことをやりたいスタッフもおり。

我々がWebサイトをゼロから作れる自信に起因してるよう。

会社としてどう応えるか？
ずーっと不足対応なのだけど、過去に対してではなく、未来に対しての不足。

経営の責任になるよなぁ。

#経営

ロードバイクでラーメンツーリングは、次は袋麺を現地で食べる挑戦をしたい。

今日は外に出たのは、夜にライフへビールと惣菜を買いに行ったのみだった。

中小企業がんばれ！

三菱ジェット撤退、中小に打撃　受注消滅で補償なしも：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODK067T30W3A300C2000000/

昼ごはんに麻婆豆腐の残りを炊き立てご飯にかけて食べた。美味かったな。

さて、軽く読書して、熱いコーヒー飲んだら、仕事再開。

#昼ごはん
#読書

カレンダーアプリ「Cron」の招待状が来たので使ってみてる。

実はアップル純正カレンダーアプリが一番使いやすいと思っていたが、ビデオ会議が増えたこと、共有イベントにGoogleドキュメントなどの添付対応に不満だった。

そういった不満点が全て解消した上に美しいUI。
macOS版、iOS版と揃ってるし、しばらく使ってみよう。

https://cron.com/

真摯な態度が評価されて次の紹介になったり、弊社サイト見てご相談くだったり。という場面が着実に増えてきているのだけど。

新規事業分野への挑戦において、手応えのある展開になっている。同時に不安はあるけど。

この手応え＝現象をどう解釈するか？
経営判断が問われる。
まぁ、心配なく。
#経営

仲間の人と人の化学反応を起こすには、準備と調整、配慮がいかほど必要か。

まさに錬金術。
つまり、人と人の奇跡を起こす機会を作る人は錬金術師。

#経営

習政権10年の成果と国民に広がる静かな不満 | 中国動態 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース https://toyokeizai.net/articles/-/659713

新人育成は3ヶ月→半年→1年と伸びてきているが、1年でも短くなってきているな。
おそらくWeb制作の複雑化もあるが、当社の仕事の中身が大きく転換しつつあるからだろう。
育成カリキュラムの抜本的な再構築が必要。

やはり事業の進展と育成は対にならざるを得ない。
多少の時差はあるにせよ。

#経営

たまに出会うが、前例にこだわらない人はいる。

なにもかも前例主義というわけではないと思う。

どんな組織であれ。