フォロー
ブルスカでは書いてたけど部下氏、劇的に態度が軟化したんですよ
経緯こっちでも書いていい？書くね
部下氏、業務上まあまあな規模のやらかしをする
発見は私だったんだけど話がデカくなったため私の上司まで話が行く
（上司…仕事中にイライラするとめちゃくちゃデカい音で足を踏み鳴らしたり、時々キレてお怒りのメールを休日の夜にグループメンバー全員に送りつけてきたり、注意が基本半笑いだったりするだいぶいやな方向の才能がある人）
上司からの注意が↑のように常に半笑いだし「うちだけが全面的に悪いわけじゃないけど君にもかなり非があるよね」という方向でやんわりツメられる
その後似たミスを部下氏がやらかす
上司「前のミスのときに類似案件ない？って聞いたけど調べませんでした？それとも調べてもわかんなかったの？」と半笑いで部下氏に迫る
……というのがあり、このへんのミスに絡めてまあまあ結構な感じ（度重なると間違いなくパワハラになりそうな）で注意を受けた結果、「これなら直属の上司（私）の方がマシっぽい」と気づいたらしい
私も基本は言質取るためにメール派なんだけど、メールで残るとちょっとな〜っていうこともあるし
あとはやっぱ圧をかけたいときは電話の方がいいんだよね、こっちの窮状が伝わりやすいし…
まあ、言った言わないで揉めるよりはメールの方がいいんだけど、そのへんの匙加減がな…メールした後「メール送りましたけどこの件頼みますよ〜！！！よろしくオナシャス！」って電話かけるだけでも返事の速度変わるし…
わからんことあったら私に聞くし、判断迷うときは私に聞いてくれるようになりました
ついでにそうやって聞いてくれるので私からも口を出しやすくなりました
あと彼の失敗しやすいポイントがだいぶわかってきた（とにかく人と喋ることが苦手で、なんとか全部メールですませようとするんだけど、メールの文章がちょっと文意を取りづらい）ので、こっちも指示の時に「これとこれをイエスかノーで返事もらって」みたいな具体的なことを言えるようになった
異動から四ヶ月…ようやく光が見えてきた…
あとは最近残業増えてるみたいだからちょっと本人と上司に相談して仕事の引き上げをしていいか聞いてみるか…