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パーパスにかぎらず、働き方改革やダイバーシティも。大事なのは戦略との結びつきと個人の納得感。もっとも、たいていの社員も「額縁」だと思っているから、それほど実害はないのかも。
「日本の会社はビジョンやミッションとしては勇ましいことを言っていても、それが1人ひとりに自分ごと化されておらず、実務レベルに落とし込まれていません。つまり、掲げるだけで終わってしまう「額縁パーパス」と化しているのです」
パーパスにかぎらず、働き方改革やダイバーシティも。大事なのは戦略との結びつきと個人の納得感。もっとも、たいていの社員も「額縁」だと思っているから、それほど実害はないのかも。
「日本の会社はビジョンやミッションとしては勇ましいことを言っていても、それが1人ひとりに自分ごと化されておらず、実務レベルに落とし込まれていません。つまり、掲げるだけで終わってしまう「額縁パーパス」と化しているのです」