はい、すみません。
わたしが批判するのはどっちかというとコンサルの利用の仕方の方だけど勢いでコンサルの悪口も言ってる。
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意思決定層がKPIの達成の意味とかどうやってそれを達成したいのかというビジョン無しにコンサルにKPIの達成だけをオーダーとして丸投げしてることがほとんどで、そりゃ投げられたコンサル側も困るだろうなと思う。まずは意思決定者側が脳みそコンサルされて話はそれからだとはいつも思う。
はい、すみません。
わたしが批判するのはどっちかというとコンサルの利用の仕方の方だけど勢いでコンサルの悪口も言ってる。
意思決定層がKPIの達成の意味とかどうやってそれを達成したいのかというビジョン無しにコンサルにKPIの達成だけをオーダーとして丸投げしてることがほとんどで、そりゃ投げられたコンサル側も困るだろうなと思う。まずは意思決定者側が脳みそコンサルされて話はそれからだとはいつも思う。
わたしは同業他社の経験があるので職場ではコンサル的な立ち位置で意見を求められたり施策の立案を任されたりすることも多かったけどやっぱり同じことで悩む。考えを変えてくださいとは言わない、せめて今起こってることを理解してくれと思う。
内部から都合のいい案が出ないからコンサルに依頼するんだろうけど誰に聞いても答えは変わらないよ。まずあんたが理解しろ、だよ。