真似できるように指示を出す、というのも大事。なんでやらないんだとかできないんだとキレ散らかすくらい大切な指示なら指示のやり方の体裁にこだわる方がおかしいのよ。

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「フィードバックしたんだけどねえ」と他人事な配下のリーダーたちの態度が最近気になる。「フィードバックの目的はなんだ?あ?」とかキレそうにはなる(嘘。キレません。)

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