新たに来た部下氏に、「とりあえず今は時間に余裕があるし差し迫ってやることもないから、業務を進める上で参照することになる社則と前任者が作ったデータと成果物を確認してほしい」って言ったんだけど、翌日になって
「資料のどこのデータが成果物のどの部分に反映されてるのかとか、とにかく全体的に教えてほしい」
と言われてしまった
いや、それを自力で一回見て欲しいんだが…なぜなら個別案件について通しで説明をしても絶対に一回では覚えられないし、案件ごとに対応要領が違うし、頭から流しで説明したところで理解は無理だってわかってるから…
いやね、私もこれが入社して数年の人なら手取り足取り、これがこうでこうなるんですよってやるんだけど、部下すでに入社して十年近く経ってるんだよな
前の仕事と畑も同じだし、そこまで「全然全部わからない」になっちゃう理由がわかんなくてこっちも戸惑ってる……
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私が薄情かつ教え下手なのか？とも思ったけど、話を聞いてた同じグループの人たちも「案件の説明は聞いてもわからないし覚えられるような少ないバリエーションのものでもない、とりあえず一回自力で過去データ参照して成果物を作ってみて」という同じ内容のアドバイスをしてくれたので、いやそうだよな、私変なこと言ってないよな？ってなってる
と言うか、そこまで何もできそうにないって思うなら、なんで異動前にちゃんと申し受けに来るとか資料送ってほしいとか依頼しなかったのか…
部下同士で申し送りしなかったのか説があるかも知れんけど、前任部下はギリギリまで残務を減らすために命を削ってたんだよ（そして前任部下の残務は私が片付けた）
手をつける前から「なんもわからんし全部教えて」で来られると困るんじゃ〜〜