大晦日恒例、明治神宮への「詣で納め」
2022年はDICT CUBE TOKYOとのご縁ができて以来、LinkedInでいろんな人とのつながりが広がりました。リンダ・グラットンが「ワーク・シフト」で語っていたように、SNSがこれからの働き方を変えることを実感した年でした。
そして今年からはグロービス経営大学院で人材マネジメントを教えることに。グロービスのクラスに集まるみなさんは、意欲の高い方々が多いので、こちらも大いに刺激を受けてます。
2023年は、こうした新たな取り組みへのコミットメントをさらに深め、広げていく年にしたいなと思ってます。
お詣りした後は、バターミルクチャネルでパンケーキに舌鼓を打ち、表参道を歩いてディオールのウィンドウの美しさに感動し、そのまま渋谷まで歩く。
そこまでが恒例の1セット。
文化とマネジメント(や文化人類学風味のマネジメント)について教えたり、組織開発・リーダーシップ開発に関する研修やコンサルティングを行ったり、ビジネス書籍の執筆・翻訳をやっています。
ここには、ブログより短い、長めのつぶやきを書いていこうと思っています。
ブログ:ビジネス x リベラルアーツの可能性を拓く!
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