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マネジメントに近い仕事になると、情報のハブとして存在していること自体が仕事になってしまうので「仕事を緩める」選択肢は取りづらいところはありますね。
わたしが「男女共働き、両ゆるキャリ」という選択肢に懐疑的なのは、全産業のうちそれが達成できそうな業種は多くないのでは（特に現場がある系は）と思うからですね。
マネジメントに近い仕事になると、情報のハブとして存在していること自体が仕事になってしまうので「仕事を緩める」選択肢は取りづらいところはありますね。
わたしが「男女共働き、両ゆるキャリ」という選択肢に懐疑的なのは、全産業のうちそれが達成できそうな業種は多くないのでは（特に現場がある系は）と思うからですね。
総論として労働時間を下げていく取り組み自体にはもちろん賛成で、止めてもいい仕事を見つけたり、生産性を上げる取り組みを常に考えてはいます。
目下の悩みは、非同期コミュニケーションが苦手な人、ドキュメンテーションが苦手な人が多い職場だと、やはり対面コミュニケーションが増えてマネジメント系の職種は労働時間が長くなりがちということです。（でもそういうのが得意な人が多い職場だとリモートしている人が多くて、なんやかんやマネジメント辛そうというアンビバレント）