これは壁に向かって吐く独り言なんですけど、私の嫌いな業務内容のひとつに「無駄な会議」があるんですよ。
私が死ぬほどの効率厨だから、せっかく会議するなら「決定」まで持ってきたいんです。

例えば、とある書類の様式を変えるって時には、会議の前までに関係者にヒヤリングして雛形を作って細かな修正もして、会議の場で「こんなふうにしたいです」って提示できるようにしておきます。
そうすれば、その会議の場で色んな人の意見を交えながら「じゃあその様式は○日からの変更にしましょう」まで詰められるじゃないですか。
もし、その雛形で変更が出たとしても「ここがどうダメだからこうした方がいい」って意見もその場で意見聞きながらだから、「ではここをこう修正したやつで○日から変更します」って、着地点は同じにできる。

これはうちが小規模な事務所だからで、大企業とか全部が全部そうやって簡単に済むとは思ってないですが、会議で「みんなはこの様式のどこがダメだと思う？」って始めるのは無駄じゃないですか？？？だってダメな部分があるから変えるんですよ？？？せめて先に「こういう部分で変更希望がある。他にありますか？」って言うならまだしもさ？？？！！！！

って思いながら、休日にあった会議の話を聞いてた。