日（Fedibirdのすがた） @pdos_h_a@fedibird.com

今日結構歩いたら暑くなっちゃって、トイレの鏡で顔見たら真っ赤でびびったんだけどこういうの治らんもんかな…と思ってググってたらいろいろ出てきたんだけどさすがにこの記事だけは笑ってしまった
けつとおけつてｗｗｗ（小学生並み）

仮眠したらリオルが来てくれたよ、かわいいね

これは岩に顔がめり込んだナマケロ

今日も結構病院待ちそうな予感〜

お昼食べてたら唐突に店内BGMでリンク流れてびっくりしたポルノファンが私です

#今日のポケスリ
モココのおなかのうえ寝いただきました
よく見たらメリープも一緒に来てたしソーナンスは♂と♀で来てた
かわいすぎて写真スクショした

私が仮に「無敵の人」であったら、あのクソ野郎のお子さんに「君のパパは悪い人」と吹き込んで家庭からブチ壊したいなと思うくらいには嫌いですよ
奴のせいでメンクリ通ってんだからさ

こんな奴が家庭持ってるんだからほんと恐ろしいよ お子さんに「君のパパはね、会社ではサイコパスなんだよ。人の心がないんだよ」って吹き込みたい

現職はそういう行き当たりばったりな開発で疲弊することはないのだけど、同じ職種の人間になんか刺し合いというかマウント取って上に立とうとしてくる奴がいることが疲れる
的を射た指摘ならいいけど、揚げ足取りだったりお前昨日と言ったこと違うじゃねーか！とか、昨日と違う意見になったことに対してきちんと責任を持たない態度とか、多忙だからと人に渡したことになぜか口を挟んできて仕事できる俺アピールするとか、マジでクソダサいムーブでこちらの精神を削ってくるから腹立つ

前職で唯一良かったのは直接の上司がいい人で、開発チームも雰囲気が良かったところ
ペンディング（実質お蔵入り）されたのが悔しい…って上司に話したら「まあねー…しんどいけどそれは会社の経営判断の責任だからさ、うちらはリリースできなくても何かを作ることで経験値が得られたけど、会社としてはただ無駄金払っただけで何も得てないじゃん？だから経営層の失敗であって、開発チームが抱え込むことじゃないんだよ」と慰められた

前職で最初にやったプロジェクトはデザイン作ったところで「よく頑張ってくれましたね！でも今期は別機能の開発をやっていくのでペンディングです！」でお蔵入りしたし、「これからはアプリに力を入れていきます！」でアプリデザインの手法とかわからんけどやるしかない…でなんとかデザインして、画面遷移図とかも作って、実際外部の会社のアプリ開発チームに試作版作ってもらったところで「やっぱりアプリよりWeb版の機能を充実させたいので一旦ペンディングで」になったこともあったし、こんな職場ヤダー！で逃げ出したくても世に出た実績がないから転職活動もできないという地獄にハメられたことがあったなぁ…

前に人から勧められてこの本を読んだんだけど要件定義をちゃんとしない奴に振り回されてブチ切れた経験があるんだろうな…と思うくらいには口酸っぱく要件定義の重要性を説いてた
https://gihyo.jp/book/2015/978-4-7741-7228-6

家建てるときに設計図が途中で変わったらうまく行くわけないっていうのは想像つくと思うけど、ソフトウェア開発になるとなぜかそれが理解できなくなるレベルの人が偉い立場にいると全員地獄送りになるんだよね…

アジャイルの場合はあくまでもゴールを小さくしてるだけで、アジャイルだから要件定義しなくていいという理論は成立しない

前職が「要件定義は曖昧で追加チケットがアジャイルみたいにいっぱい来るけど実質の進め方はウォーターフォールだから質が悪い」みたいな職場だったから要件定義はマジ大事