ドクペミントもん
さんがブースト
風俗は🛀しか行ったことないけどメンエスも楽しそう
@sabachan 本当にね！！管理だけか実装だけかどっちかにしたい！！！
@sabachan 全ての案件の細かいスケジュール感把握してるの僕だけで笑っちゃった（泣いてる）
結局、チケット管理ツール導入しても誰も自主的に更新してはくれないから
誰かが管理者になって定例で進捗まとめながらチケット切ってくのが1番手っ取り早いのだ（チームの規模による）
最近プロジェクト跨いだExcelガント作って管理してるものの、細いタスクは違うシートとかNotionとかに散らばってるので一元化したいよぉ……
ドクペミントもん
さんがブースト
さばちゃん 
わたし...Slackはほんとにプロジェクト管理に向いてないと思うんだ... 
うち、Slackのカンバンでチケット管理始めてみたけど誰も使わなかったのだ……
ドクペミントもん
さんがブースト
プロジェクト管理ツールの一番の選定基準「プロジェクト管理してくれる人が一番使いやすいもの」
プロジェクト管理ツールに最も必要な要素「プロジェクト管理してくれる人」
QT: https://misskey.io/notes/a1u15rm6qato0abi [参照]
プロジェクト管理ツール導入、選定基準作成して評価して入れるつもりだけど、まーほぼjiraとasana2択かbacklog入るかどうか
まあプロジェクトとか遅れるもんやし……（諦め）
そういうこと！いらない責任からは積極的に逃れるのだ
うーん……うーん……
ヘルプサイン出すだけ出したほうがいい派
何でもっと早く相談しなかった？が発生するから
@sabachan 久しぶりに聞いたなwww
@sabachan 今炎上しかけてn度目のスケジュール調整挟んだw
仕様も決まってない現場で共通して唯一決まってるもの:納期
ドクペミントもん
さんがブースト
ゴールが決まってない現場「昨日言った事、あれなしね」←まだまし
ゴールが決まってない上に上司が無能な現場「オレはそんなこと言ってない(言った)」
うちのプロジェクトの話してる？w
自分が承認する側だと1人で淡々とタスク消化できちゃうから作業尽きないのだ
死に損なって帰ってきました
ドクターペッパーとチョコミントが好き
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