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> きれいなキャリア制度だけ作っても、現場はついてこない。そうした限界が明るみになってきているのが昨今の「キャリア自律」ブームの裏側です
スパイシーな言葉。
> 今、従業員のキャリアについて真剣に考えている先進的な企業から、こうしたビジネスにおける「対話」の効果は少しずつ重要視されるようになってきました
だからといって、きれいなキャリア制度をきれいな対話イベントで補えば大丈夫、というわけもなくて、一番大事なのは「従業員のキャリアについて真剣に考える」というところだと思う。
