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これまで、メンバーシップ型の日本企業のシステムでは、長い時間をかけて人材を育成するところに特徴があるといわれてきたわけですが、2000年代になってから（いまさのように）「人材の時代」が叫ばれるようになった背景は、それまで人材育成のシステムが戦略がうまく結びついていなかったからだと思います。
> 2000年代からは「人材の時代」と言われていて、いかに良い人材を確保し育てられるかというところに、戦略の中心が移ってきています
これまで、メンバーシップ型の日本企業のシステムでは、長い時間をかけて人材を育成するところに特徴があるといわれてきたわけですが、2000年代になってから（いまさのように）「人材の時代」が叫ばれるようになった背景は、それまで人材育成のシステムが戦略がうまく結びついていなかったからだと思います。
> 2000年代からは「人材の時代」と言われていて、いかに良い人材を確保し育てられるかというところに、戦略の中心が移ってきています